De 80/20 regel. Bijna elke inkoper kent ‘m. 80% van je inkoopomzet wordt gerealiseerd bij 20% van je leveranciers. Dat loopt vlekkeloos, want als inkoper heb je goede afspraken met deze leveranciers. Je hebt misschien zelfs (volume)contracten afgesloten. Je spreekt de accountmanagers van deze leveranciers haast vaker dan je eigen familie.

Maar die andere 20% van je inkoopvolume? Die is versnipperd over een hele rits leveranciers. Gebak voor een jubileum, fruit voor een zieke. Een speciale stoel voor een werknemer met rugklachten. Kerstpakketten. Allemaal inkopen die slechts één of enkele keren per jaar plaatsvinden. Vaak buiten alle procedures om. Crediteuren staan niet in het systeem (en het duurt weken om ze toe te voegen). Facturen zonder PO-nummer, afwijkende betalingstermijnen. Deze “tail” van je inkoopomzet veroorzaakt een hoop stress.

Tail-end-spend management is al een tijd een “hot issue”. Veel inkoopconsultants weten je in theorie precies uit te leggen hoe je dit moet aanpakken. Prachtige business-cases worden er in elkaar gezet. Maar op het moment dat je je plannen echt tot uitvoer wil brengen blijkt dat de praktijk nog ver weg is.

Wist u dat ILEXYS de partij is die al jaren aantoonbaar ervaring heeft met het praktisch uitvoeren van tail-end-spend management? Dat we dit doen voor diverse klanten in binnen- en buitenland? Van lokale industrie tot multinationals? Dat we een heel team van mensen klaar hebben staan om uw tail-end-spend te vergemakkelijken?

Eén aanspreekpunt voor uw gehele tail-end-spend. 1 leverancier in plaats van honderden. 1 factuur per week, opgesteld volgens uw eisen, zodat deze probleemloos in uw administratie past.

Neem eens vrijblijvend contact op en laat een van onze tail-end-spend specialisten u meer vertellen over onze werkwijze. Of kijk op onze webpagina over tail-end-spend.